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GESTIÓN DE PORTAFOLIO DE PROYECTOS
Alinea tus objetivos estratégicos a la gestión de tu portafolio de proyectos de forma eficaz y dinámica, apoyado en soluciones basadas en aplicaciones robustas que permiten ahorrar tiempo y recursos.
Presentes en toda Latinoamérica con nuestro software de gestión de portafolio de proyectos.
Gestión del
portafolio de
proyectos TI
La gestión de proyectos permite la gobernabilidad de las TI con soluciones integrales de manejo de negocios. Nuestros productos proveen de visibilidad dentro de todas las operaciones relacionadas a los proyectos, sistemas y el trabajo requerido; entregando un mecanismo por el cual el valor de las inversiones de TI, pueden ser medidas y entregadas efectivamente.
Estas soluciones modernas y dinámicas de gestión de portafolio - PPM, funcionan bien con los proyectos ágiles, compatible con los estándares PMI, IPMA o PRINCE2. Además, permiten la administración de recursos y control total de sus proyectos en tiempo real, generando así informes de estado integrados en una aplicación web altamente personalizable.
Dentro de la gestión de proyectos ofrecemos los siguientes servicios:
Gracias a nuestra experiencia; podemos ser el principal aliado de nuestros clientes; sobre todo en proyectos de tecnología, para:
Gestiona tu portafolio de proyectos de forma moderna y dinámica apoyado en soluciones basadas en software que permiten ahorrar tiempo y recursos.
Esto lo ofrecemos basados en las mejores prácticas de la gestión de proyectos como por ejemplo PMBOK, CMMI, MSF, entre otros.
Planea
Haz
Revisa
Actúa
Proyecta, programa y planifica el
uso de tus recursos a través de listas de actividades, programación, EDT, planes de costos y pagos.
Distribuye tareas y constata su progreso a través de una lista personal de tareas y un calendario automáticamente actualizado de todos tus recursos.
Controla tus proyectos y obtén reportes de estado comparando el uso de recursos entre lo planeado y ejecutado; genera lista y análisis de tendencias de hitos (ATH) automáticamente
Analiza y adopta las mejores prácticas de las lecciones aprendidas gracias al acceso rápido a informes internos de tus proyectos y recursos gracias a su modelo de datos abiertos y documentados
Mantén un control total de tus porrtafolios
La metodología de ejecución de la consultoría considerará la utilización de los siguientes marcos conceptuales y prácticos: auditoría de calidad, Análisis de procesos, PMBOK, CMMI, MSF y estimaciones de proyectos, así como el uso de la herramienta informática Onepoint Projects que permite evaluar el nivel de madurez en la gestión del proyecto a ejecutarse.
La Gestión de calidad para el proyecto es una revisión estructurada e independiente para determinar si las actividades del proyecto cumplen con las tareas, los procesos y los procedimientos detallados en el cronograma de ejecución.
Para garantizar alcanzar los objetivos del proyecto, Innovasys utilizará para la gestión de proyectos las mejores prácticas del PMI basada en el PMBOK, para lo cual se manejarán los siguientes grupos de procesos:
VENTAJAS PARA TODO USUARIO
CONSEJO
EJECUTIVO
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Visión general rápida de varios proyectos a través de las etapa de proyectos, barras de tendencia y funcionalidad de semáforo.
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Transparencia total de los recursos y costos en todos los proyectos.
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Riesgos sostenibles y decrecientes mediante la implementación de las mejores prácticas.
CLIENTES DEL
PROYECTO
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Transparencia total o restringida del proyecto.
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Fácil monitoreo del progreso del proyecto.
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Participación de los colaboradores del proyecto del lado del cliente.
OFICINA DE
PROYECTO
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Acceso rápido a todos los datos pertinentes, incluidas las comparaciones plan/actual con semáforos de desvío.
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Transparencia total de los recursos y costos sobre la base de la línea base del proyecto.
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Detección temprana de retrasos potenciales a través del análisis de tendencias de hitos integrado (ATH).
Funciones de planificación sencilla y práctica, incluida la (EDT), el cronograma y plan de costos.
Control total sobre el plan del proyecto a través del control de versiones.
Más supervisión con menos esfuerzo administrativo a través de
estimaciones de contribuyentes.
GERENTE DE
PROYECTO
Visión general sencilla de la situación de los recursos.
Detección temprana de conflictos mediante el análisis de la utilización de todos los proyectos.
Disponibilidad inmediata de los recursos disponibles con las habilidades requeridas.
RECURSOS
Fácil acceso a la lista de ctividades personales y cronograma.
Seguimiento descomplicado del esfuerzo real, costos y progreso.
Creación sencilla y rápida de actividades y comentarios ad hoc.
CONTRIBUYENTES
SERVICIOS
METODOLOGÍA
Trabajamos con:
