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DESCRIPCIÓN
En este taller adquirirá los skills para desarrollar un business case de RPA (Automatización Robótica de Procesos) con el fin de potenciar su gestión dentro de su organización aumentando así la competitividad de la misma. Si desea conocer más sobre qué es RPA, de clic aquí.
Si eres un líder ejecutivo, este taller es lo que necesitas para aumentar y actualizar conocimientos sobre lo que RPA puede hacer para aumentar la productividad y eficiencia en tu gestión; permitiendo a su vez despejar dudas y crecer profesionalmente.
Homologar los conceptos y potencialidades de RPA.
OBJETIVOS
Transmitir una metodología practica aplicada a RPA para la construcción de un business case.
Generar un business case de RPA aplicado a su organización.
DIRIGIDO A
Gerentes generales, gerentes departamentales, jefaturas y coordinaciones a cargo de proyectos de mejoramiento organizacional.
PERFIL DE NUESTROS
INSTRUCTORES EXPERTOS
Resumen:
Estudios complementarios de nuestros expertos:
Principales tipos de proyectos ejecutados por nuestros expertos:
Formación profesional:
Estudios universitarios de tercer nivel en Sistemas y Computación.
Estudios universitarios de cuarto nivel en Gestión de Tecnologías de la información y telecomunicaciones y en Administración de empresas (MBA).
Nuestros instructores expertos tienen más de 20 años de experiencia acumulada en consultoría de:
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Integraciones tecnológicas.
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Automatización robótica de procesos RPA.
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Gestión de proyectos.
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Desarrollo y gestión de la calidad de software y aplicaciones.
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Gobierno de TICs.
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Seguridad de la información.
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Reingeniería de procesos.
También han desempeñado cargos como Gerente de consultoría, Gerente de proyectos, Gerente de operaciones, Gerente comercial, y Gerente general en varias empresas.
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Diplomado en Alta Gerencia.
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Diplomado en Gerencia de Servicio.
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Diplomado en Business Coaching.
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Curso de gestión de proyectos con marco lógico.
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Curso de gestión de proyectos alineado al PMBok.
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Curso de gestión de proyectos agiles.
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Softskills para gerentes.
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Certificación internacional del PMI como profesional en gestión de proyectos - PMP.
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Certificación en creación y gestión de oficinas de proyectos - PMO.
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Certificación en Gestión del cambio.
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Certificación en Coaching y liderazgo de alto impacto.
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Certificación en Agil Coach.
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Implementación de proyectos tecnológicos en diferentes sectores, como el financiero, de la salud, educación, retail, servicios, entre otros; dentro y fuera del Ecuador para empresas públicas y privadas de todo tamaño.
TEMARIO
1. ROBOTIC PROCESS AUTOMATION - RPA
1.1. RPA - definición y concepto.
1.2. RPA como parte del programa de transformación digital.
1.3. Principales diferenciadores con otras tecnologías.
2. BUSINESS CASE PARA RPA
2.1. Metodología de los cinco pasos.
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Objetivos del negocio para RPA.
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Descubrimiento y valorización de procesos candidatos.
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Definición del costo total del proyecto de RPA.
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Evaluación y selección de procesos ganadores.
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Aplicación de la matriz beneficio por complejidad.
2.2. Esquema de alto nivel para proyecto ágil para RPA.
2.3. La importancia del patrocinio interno para la adopción de RPA
*Durante todo el punto 2.1. se desarrollará un ejercicio práctico con los asistentes.
DURACIÓN: 10 HORAS
METODOLOGÍA
Capacitación virtual con instructor en vivo
Capacitación práctica a través de casos de uso
Experiencia personalizada con máximo 12 asistentes
BENEFICIOS
Los asistentes podrán:
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Conocer los diferentes puntos a evaluar en un business case para adoptar RPA en una organización
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Identificar los principales retos asociados para la correcta implementación de un proyecto de RPA, considerándolo como parte esencial en el business case.
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Potencializar el uso de plataformas RPA enfocadas a la generación de valor en la organización.
¿POR QUÉ ELEGIRNOS?
SOMOS PARTNERS EXPERIMENTADOS DE AUTOMATION ANYWHERE Y AUTOMATE DE HELPSYSTEMS
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Más de 10 años de experiencia en RPA.
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Más de 1.000 procesos automatizados con nuestras soluciones.
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Pioneros en RPA en Ecuador.
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Más de 1.000 profesionales capacitados.
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